上半年，區城市管理局緊扣區委區政府部署要求，聚焦增強品質吸引力，扮靚城市原核新形象，深入開展打造“最干凈城市”攻堅行動，持續提升城市運維、城市更新、精細化管理工作水平，全方位展現現代化精彩城區嶄新形象。

一、今年以來的工作成績

（一）深耕精細化管理體系。4-6月全區156個管理單元有138個優秀、19個良好，考核得分92.36分，全區最干凈街道考核優秀率100%。筑牢“大城管”體系。完善城管委辦公室議事協商工作機制，加強重點項目專項督導，下發提醒函20份，確保各項工作落細落實。抓實重難點攻堅。深化重難點工作推進專項考評，上半年取得市級優秀項目8個、警示項目6個，評出區級優秀項目13個、警示項目8個，跟蹤督辦警示項目閉環整改。聚力區域性提升。觀摩學習錫山經驗，“一點一策”開展7個單元區域性綜合提升、11個單元“回頭看”鞏固提升工作，督促整改相關問題169個，整體完成進度93.28%。

（二）構建智慧化運維模式。深化“1+4”片區城市運維。優化信息采集規范和運維服務標準，強化區域問題專項治理，累計采集問題18006件，隨手處置問題3643件，主動管控問題5242件，問題數同比下降1541起，降幅29.9%。加快指揮調度體系建設。積極構建“平戰結合、高效運轉”的指揮調度體系，對轄區開展“全時段、全方位、全覆蓋”式監管和“點對點”扁平式指揮，高效完成防汛搶險和重大活動保障。推動智慧停車提標升級。新增停車泊位812個，新增“先離場后付費”停車場54處、用戶注冊數9.14萬人全市領先。在紅船廠活力園區周邊率先實施區域性錯時共享停車試點，共享泊位457個；完成清南路交通組織改造，解決市人民醫院排隊停車、道路擁堵問題。

（三）打造最干凈城市面貌。優化環衛管理模式。優化完善環衛管理制度規范，每月發布督查通報，督促整改環衛問題1.5萬余處。嚴格落實“四分類”小區每日兩清運要求，累計處置廚余垃圾4.68萬噸、可回收物4.54萬噸、有害垃圾18.17噸，生活垃圾無害化處理率達100%。加快公廁整治提升。接續推進“廁所革命”，完成12座公廁新改建任務。制定《梁溪區社會公廁專項整治提升方案》，全面摸排社會公廁428座，常態化開展專項督查巡查，全面壓實社會公廁維養和屬地監管責任，發現并整改問題826個。打造宜居品質城區。建設生態城市特色景觀，完成金城橋東側、紅星橋西側橋下空間改造，柏莊北路游園等2座游園建設，惠勤路等5處道路“增色添藤”，廣南路等4條道路架空線整治，申新橋等3座亮化提升等工程。加快燃氣安全綜合整治，完成瓶裝氣居民用戶減量1783戶、完成率89.15%，管道氣居民用戶“管、閥”安裝攻堅33628戶、安裝率71.27%。

（四）建設規范化城管隊伍。建章立制明標準。制定完善《梁溪區城市管理綜合行政執法程序規定》《城管綜合執法高頻案由案卷范例》，指導基層辦案人員有案可依，促進嚴格規范公正文明執法。比武練兵促規范。舉辦執法規范化能力建設大比武，針對工程車輛臨檢、流動攤等場景開展實操培訓2次，開展應知應會測試2次，營造濃厚學法氛圍。組織807名協管人員參加業務能力測試，增強全員守法意識和業務能力。規范執法增實效。推進城管領域執法攻堅，上半年完成一般程序案件483件、簡易程序案件53279起，實現七大類執法事由全覆蓋；拆除違法建設18萬平方米、違規戶外廣告1.46萬平方米；查處機動車違停5萬起、非機動車違停0.49萬起，拖曳各類車輛8.7萬輛；開展固廢整治“藍盾”行動，檢查工程運輸車輛2460輛，立案查處114起，同比增長29%。

二、突出亮點和存在不足

（一）突出亮點。今年以來，梁溪城管特勤中隊榮獲“第23屆江蘇省青年文明號”；1人獲評2024年江蘇省住房城鄉建設系統“五一巾幗標兵”；梁溪區綜合行政執法大隊獲評無錫市踐行“四敢”要求、推動高質量發展貢獻獎集體；清名橋街道友好園周邊熱點區域停車管理等8個項目獲評無錫市城市精細化管理重難點工作推進一、二季度專項考評“優秀項目”。

（二）存在不足。一是重難點項目攻堅成效不夠明顯。燃氣安全、社會公廁等專項整治工作進度不夠快，辦法舉措不夠多，距離預期目標還有差距。二是精細化的長效管理仍有不足。部分區域精細化管理工作基礎不牢，市容亂象反復出現，源頭管控介入不及時，巡查監管責任落實還不到位。三是執法規范化水平有待提高。執法業務水平參差不齊，部分執法人員法律知識和辦案技巧還有欠缺，對于疑難雜癥案件存在畏難情緒，不敢辦不會辦。特別是在一些復雜案件中，處理程序和法律適用上存在疏漏。

三、下半年工作思路

當前已經進入打造“最干凈城市”決戰決勝的關鍵階段，區城管局將認真落實區委區政府部署要求，堅定信心決心、鼓足干勁拼勁，高質量完成全年目標任務，形成城市精細化管理的梁溪經驗、梁溪示范、梁溪品牌。

（一）全力抓好打造“最干凈城市”三年行動收官。嚴格對照三年行動目標要求，將工作量化為指標、細化為項目、細分清節點、責任到人頭，加快推進5條道路、7條背街小巷、5座游園等重點項目建設。按照“建成一個跟進管養一個，成熟一個驗收一個”的要求，逐項跟進并組織開展“回頭看”檢查，確保精細管理常態長效。系統梳理三年行動成效亮點，推出更多創新項目、優秀案例，全方位展現梁溪特色城市管理成果。

（二）全力抓好環境面貌提檔升級。狠抓環衛保潔作業。完善區街“1+9”立體式市容環衛督查體系，提高環衛一體化作業服務質量，保障一線環衛工作者勞動安全健康權益，實現全區環衛水平整體提升。狠抓生活垃圾分類。全面壓實物業企業源頭管理責任，“一小區一策”優化分類舉措，指導每個街道打造1-2個示范小區，為全市垃圾分類工作進入全國一檔貢獻梁溪力量。狠抓固廢專項整治。持續推進固廢整治“藍盾”行動，深化城警聯動、城建聯動，常態化抓好建筑垃圾的產生、運輸、消納、處置各環節智慧管理，推動實現建筑垃圾全流程閉環監管。狠抓社會公廁整治。制定梁溪區社會公廁專項整治提升行動方案，“一廁一檔”完善底冊清單，落實分級分類督查和重點問題督辦，獎優罰劣推動社會公廁長效管理。

（三）全力抓好城市運維提質增效。完善城市運維體系。加快推進“1+4”片區城市運維落實落地，打造“視頻監控+人工智能視覺算法”的數字化運維系統，強化基礎設施問題閉環整改，形成經驗向全區、全市推廣。推進智慧場景建設。加快無人機巡檢、無人保潔等智慧化應用場景建設，部署全自主無人機巡檢系統，加強對“1+4”片區樓頂違建、店招廣告等“空地一體”綜合巡查；在東林廣場、大成巷步行街試點無人清掃機器人，落實全時段、全方位精細化保潔。升級智慧停車管理。充分挖掘中心城區、醫院、景區等熱點區域泊位供給，引導各類社會主體開放更多錯時停車、限時停車、共享停車泊位，擴大“先離場后付費”應用場景覆蓋面，切實滿足群眾停車需求。

（四）全力抓好執法監管綜合保障。深入推進城管進社區。深化“紅梅花香”黨建品牌建設，加快構建小區黨支部引領下的聯合執法工作機制，積極運用“721”工作法，切實把矛盾糾紛和問題解決在“家門口”、化解在“萌芽期”。持續加強綜合執法保障。健全條塊聯動的城市管理常態化整治體系，聚焦社會公廁、垃圾分類、犬類管理等熱難點領域，常態化開展法治大學習、執法大比武、技能大培訓，培優建強高素質城管執法隊伍。嚴格落實安全生產保障。嚴格落實“三管三必須”要求，建立健全安全監管責任體系、問題閉環整改體系、長效督導檢查體系，重點做好瓶改管、管閥安裝攻堅、戶外廣告、圍擋設施安全監管，推動城管系統安全生產工作形勢持續穩定向好。