2024年度梁溪區審計局工作總結
發布時間:2025-07-15 17:21 來源:區審計局 選擇閱讀字號:[ 大 中 小 ]
| 信息索引號 | 04618780/2025-01032 | 生成日期 | 2025-07-15 | 公開日期 | 2025-07-15 |
| 文件編號 | — — | 發布機構 | 梁溪區審計局 | ||
| 效力狀況 | 有效 | 文件下載 | — — | ||
| 內容概述 | 2024年度梁溪區審計局工作總結 | ||||
2024年是新中國成立75周年,是實施“十四五”規劃的關鍵一年。區審計局始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關于審計工作的重要講話精神,認真落實中央和省、市、區委部署,以做實研究型審計為抓手,推動審計工作聚焦重點有精度、項目實施有強度、把握問題有尺度、反映情況有深度、提出建議有高度、整改問責有力度,為梁溪經濟社會高質量發展提供堅強審計保障。
一、2024年度工作情況
(一)突出“如臂使指”,堅持和加強黨的集中統一領導
立足審計機關首先是政治機關的根本定位,堅決貫徹落實黨對審計工作的各項決策部署,發揮審計在推進黨的自我革命中的獨特作用。
準確把握審計的政治屬性和政治功能。充分履行區委審計委員會辦公室職責,籌備并召開梁溪區委審計委員會第七和第八次會議,研究部署審計工作。完整、準確、全面理解和落實黨對審計工作的部署要求,理順學習傳達、任務分工、跟蹤督辦、結果反饋機制,主動謀劃制定推動審計工作高質量發展的具體舉措。
嚴格落實重大事項請示報告制度。嚴格執行重大決策、重要事項、重點工作向市委、區委審計委員會和上級審計機關請示、報告、報備等制度。全年提請區委審計委員會審議重大事項2個、上報審計專報等5篇,得到區委審計委員會主任批示14次,向市委審計委員會辦公室報送重大事項報告4個,向市審計局報送重大事項報告4個,堅持做到上下聯動,把牢政治方向之舵。
學深悟透習近平總書記重要講話精神。始終堅持把黨的政治理論學習放在首位,一方面通過“第一議題”、黨組中心組學習、專題研學、聯學等多種形式,結合黨紀學習教育,深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和中央省市區重要會議精神,推動干部深入思考、聯系實際、學深悟透,進一步提高政治站位。全年召開黨組理論學習中心組學習會14次、組織交流研討4次。另一方面充分運用無錫紅色資源,赴延安精神無錫學習天地開展主題黨日活動,堅定理想信念、錘煉優良作風,將所學所悟化為具體行動,積極履行經濟監督職能,不斷提升審計監督效能。
(二)聚力“如影隨形”,推進和深化審計全面覆蓋
心懷“國之大者”、緊扣“區之要事”,立足經濟監督定位,主動服務全區發展大局。
聚焦主責主業,做強做優“審計護航發展”文章。統籌開展計劃內項目、政府投資項目及臨時交辦項目,有力有效促進經濟健康發展、揭示風險隱患、助力領導決策。一是完成計劃內審計項目13個,出具審計報告13份,發現問題140個,提出審計建議43條,推動出臺制度4項。二是完成政府投資項目479個,促使建設單位規范建設程序4次。
強化質量管控,把好守牢審計質量“生命線”。緊緊錨定“高質量審計”根本目標,加強審計全流程管控,嚴格把控審計質量關,推動審計高質量發展。一是常態化指導內部審計,按照“分片包干”的原則,對區屬重點10家內部審計單位,選優配強對口指導員,讓國有企業等推進內部審計工作“找得到人、說得上話、辦得了事”。同時,采取建立咨詢群、集中培訓、上門輔導等多種方式,促進指導監督運行機制更加規范。今年,組織召開區屬國有企業內部審計工作會并撰寫、呈送1份《關于我區國有企業內部審計開展情況》審計專報。二是高標準做好質量檢查問題整改,嚴格對照市局《2023年審計業務質量檢查情況的通報》,緊扣審計評價、問題事實、問題定性等方面,厘清責任界限力爭評價明,系統梳理、歸納、反映審計問題做到事實清,充分考慮審計職權范圍、審計目標等因素,確保定性準,補齊工作薄弱環節和短板,提升審計業務質量和管理水平。
多維精準施策,不斷提升審計工作效率。一是優化管理。我辦會同區財政局開展了2025-2026年政府投資項目工程造價審計服務框架協議的采購工作,進一步選優配強協審單位。同時,修訂《無錫市梁溪區審計局政府投資項目造價咨詢協審單位工作質量考核管理辦法(2024年修訂)》和《無錫市梁溪區審計局政府投資項目造價咨詢協審單位選擇實施辦法(2024年修訂)》,優化考核標準及比選流程,提升了對協審單位的管理水平。二是創新模式。創新“1+3+N”預算執行審計模式,積極推進區級預算單位審計全覆蓋,聚焦政府“過緊日子”,強有力的做好“同級審”,揭示問題14個,提出深化改革提升預算編制水平、統籌協調促進項目落地生效等4條審計建議。
(三)對標“如雷貫耳”,推動審計成果權威高效利用
做實研究型審計,督促審計查出問題整改,推動與其他監督的貫通協同,以監督促進治理,拓展審計成效。
深耕研究型審計。深刻認識開展研究型審計是實現新時代審計事業高質量發展的必由之路。一是加強對審計成果的挖掘和提煉,形成專項調研報告2篇。二是積極參加市審計系統提升“三種能力”展講活動,交流的主題《編織資產經緯 審計精準護航——梁溪區審計局資產歸集跟蹤審計》榮獲全市二等獎。三是著力打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍,為做好研究型審計夯實人才隊伍基礎。全年內部提拔副科級干部2名,提任二級主管1名,新提任中層干部3名,獲專技崗位等級晉升事業干部1名;參加審計署、省廳、區委組織部等組織的各級各類脫產培訓5名,參與“奮輯溪流 三進三爭”提能計劃年輕干部1名。
緊抓審計整改。堅持在制度建設上聚力、在考核機制上用力、在監督指導上發力,持之以恒抓好審計整改工作,著力打通審計監督的“最后一公里”。一是健全制度體系。出臺《關于進一步加強審計發現問題整改工作的實施意見》,進一步明確審計部門、被審計單位在整改中的職責,推動審計整改制度化、規范化。二是完善考核機制。將審計查出問題整改工作納入全區機關、街道、國企年度高質量考核范疇,對虛假整改、未按要求完成整改以及整改措施不力等情況納入扣分范圍,激活涉改單位整改的自覺性和主動性,切實發揮考核指揮棒和風向標作用,推進審計整改的制度優勢轉化為治理效能。三是強化指導監督。組織2022-2024年各級審計發現問題“回頭看”,建立審計查出問題及督促整改“雙臺賬”,牽頭共商共研,持續跟蹤督促,推動審計整改工作見真功、見實效。
深化貫通協同。完善與紀檢監察、巡察監督等多方協作機制,開展廣益街道以及衛健委領導干部經責審2個 “巡審聯動”項目,實現審前信息互通,審中邊審邊移,深化動態協同;扎實開展集中整治工作,加強審計成果利用和線索挖掘,開展2021年以來審計發現問題“大起底”專項行動,把問題查深查透查實,提高線索移送精準度,充分發揮審計在反腐治亂方面的重要作用。
在看到成績的同時,我們也清醒地認識到,面對新時代審計工作的新形勢新任務新要求,審計工作還存在差距和不足,主要表現在:審計成果運用成效不顯著、數字化審計能力不夠強、干部梯隊建設有待加強,對此,我們將鼓足干勁,采取務實舉措,認真加以解決,推動全區高質量發展不斷取得新突破、新成效。
二、2025年度工作打算
2025年是全面深化改革的關鍵之年,也是“十四五”規劃的收官之年。新征程上,我局將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢記政治機關根本定位,聚焦主責主業,密切關注經濟體制改革、“兩新”政策實施等關鍵領域,增強前瞻性、提升敏銳性,找準審計監督與梁溪經濟高質量發展的結合點,深化改革創新,增強自身建設,一體推進揭示問題、規范管理、促進改革,為中國式現代化梁溪新實踐貢獻審計力量。
一是貫穿“一條主線”。堅持把加強黨對審計工作的集中統一領導這條主線貫穿到審計工作全過程和各環節,深入貫徹習近平總書記關于江蘇工作、審計工作的重要指示批示精神,緊扣“政治政策”找準切入點和發力點,統籌研究謀劃今年審計項目,緊盯財政資金分配、國有資產管理、重點工程建設、民生福祉改善、風險防范等方面等重點領域和關鍵環節靶向發力,發揮好參謀助手作用,堅持審計工作始終與黨委、政府中心工作同頻共振,為全區經濟社會發展“助力”“添秤”。
二是做到“三個堅持”。聚焦主責主業,堅守責任擔當,展現審計作為,推進全面覆蓋。堅持資金投向和資金投效一起監督,尤其是對重大建設資金、民生項目資金、政府債務以及重大風險防范等開展動態跟蹤,引導少花錢、多辦事、辦好事,樹牢“花錢必問效”的理念。堅持發展問題與民生問題一起監督,重點關注國企運營、文化產業、營商環境等方面,特別是關乎人民群眾利益的問題,保障民生政策落細落實、精準投放。堅持權力運行和責任落實一起監督,持續深化領導干部經濟責任審計和自然資源資產責任審計,做到既重結果,也重過程,促進領導干部履職盡責、擔當作為。
三是抓住“四個關鍵”。在抓整改上下力氣,扛牢審計整改督促指導檢查職責,貫徹執行《關于進一步加強審計發現問題整改工作的實施意見》,著力推進“老大難”問題的整改落實,實行全口徑、全周期閉環管理,推動審計整改工作見行見效。在抓協同上聚合力,持續深化審計監督與人大、紀檢、巡察、檢察院等監督形式的貫通協同,找準各類監督有機貫通的契合點,強化統籌聯動、一體推進、協同配合、貫通銜接,形成同頻共振、相互支撐、配合有效的大監督工作格局。在抓增效上動腦筋,優化審計資源配置,開展“融合式”審計,實現審計資源、審計內容、審計方式“三融合”;加強審計信息化,探索數字化審計方式,運用好數據分析,提高審計發現問題的分析研判能力,全面提高審計質效。在抓隊伍上出實招,重點突出干部政治能力培養,全面落實“能查能說能寫”要求,注重梯隊統籌建設,通過壓力傳導、導師幫帶、力量充實等多方式,鍛造信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業化審計干部隊伍。







