11月6日，區(qū)委書(shū)記，無(wú)錫梁溪科技城管理局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)朱剛會(huì)見(jiàn)博華資本創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)徐文博一行，專(zhuān)題聽(tīng)取梁溪科創(chuàng)母基金、梁溪數(shù)字母基金運(yùn)行和投資項(xiàng)目情況匯報(bào)。朱剛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守“賦能產(chǎn)業(yè)、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、防控風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)放共贏”核心導(dǎo)向，推動(dòng)母基金從“招投為主”向“全周期賦能”轉(zhuǎn)型，為十二個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈持續(xù)注入動(dòng)能。梁溪區(qū)和梁溪科技城領(lǐng)導(dǎo)祁軍、丁達(dá)偉參加會(huì)議。

　　近年來(lái)，梁溪區(qū)城一體堅(jiān)持“金融+產(chǎn)業(yè)”“基金+項(xiàng)目”，組建梁溪科創(chuàng)母基金、梁溪數(shù)字母基金兩只百億規(guī)模母基金，充分發(fā)揮基金引導(dǎo)撬動(dòng)作用，在空天信息、智能制造、人工智能、機(jī)器人等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)布局。

　　博華資本管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)匯報(bào)母基金季度運(yùn)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、投后管理及下階段規(guī)劃等情況。數(shù)據(jù)顯示，母基金運(yùn)行成效顯著：截至目前，梁溪母基金已完成投資決策項(xiàng)目90個(gè)，投資額超過(guò)百億元；5家企業(yè)已完成IPO遞表，上市預(yù)期明確；投后走訪扎實(shí)推進(jìn)，返投落地價(jià)值顯著提升。

　　朱剛充分肯定了梁溪母基金成立以來(lái)取得的成效，并圍繞母基金下階段工作作出全面部署。他指出，母基金的核心使命是賦能產(chǎn)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)，必須堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向和合規(guī)審慎原則，既要精準(zhǔn)發(fā)力支持企業(yè)發(fā)展，又要筑牢國(guó)有資金安全底線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與資金安全雙保障。

　　針對(duì)梁溪母基金下階段重點(diǎn)工作，朱剛強(qiáng)調(diào)：

　　一要聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕企業(yè)全周期賦能

　　已投企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，亟需資本與政府的協(xié)同支持。要緊盯企業(yè)上市關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在輔導(dǎo)備案、審批流程等環(huán)節(jié)主動(dòng)對(duì)接、快速響應(yīng)，為企業(yè)上市保駕護(hù)航；要圍繞市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)承接等企業(yè)核心需求，搭建資源對(duì)接平臺(tái)，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓賦能貫穿企業(yè)成長(zhǎng)全過(guò)程。

　　二要錨定生態(tài)構(gòu)建，精準(zhǔn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈

　　十二個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈已基本成勢(shì)，下階段要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分激活合作GP的資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)導(dǎo)入契合生態(tài)圈的“小而美”企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)成本低、風(fēng)險(xiǎn)可控、成長(zhǎng)性強(qiáng)，既能快速填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)空白，又能為生態(tài)圈補(bǔ)充新鮮血液，有利于加速形成產(chǎn)業(yè)集聚。同時(shí)，面向空天產(chǎn)業(yè)等未來(lái)產(chǎn)業(yè)，要圍繞星座平臺(tái)建設(shè)等關(guān)鍵事項(xiàng)，做好從頂層設(shè)計(jì)到架構(gòu)搭建再到平臺(tái)組建運(yùn)營(yíng)的全周期規(guī)劃與落地，打造具有顯示度的未來(lái)產(chǎn)業(yè)樣板。

　　三要筑牢安全底線，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系

　　當(dāng)前已投項(xiàng)目整體發(fā)展順利，但個(gè)別項(xiàng)目受客觀因素影響，可能存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，早發(fā)現(xiàn)、早處置才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要加快完善投后管理體系與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動(dòng)母基金團(tuán)隊(duì)從“重招投”向“招投管并重”轉(zhuǎn)型；要堅(jiān)守國(guó)有資金保本底線，通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換、投資收益回流等多種方式，確保本金安全回籠。

　　四要凝聚合作共識(shí)，打造開(kāi)放共贏團(tuán)隊(duì)文化

　　博華資本與梁創(chuàng)投組成的團(tuán)隊(duì)，是梁溪區(qū)對(duì)外合作的重要平臺(tái)，要秉持開(kāi)放、合作的文化理念，以最大寬容擁抱各類(lèi)資本、科技、產(chǎn)業(yè)和人才資源；要主動(dòng)對(duì)接GP，用好“資源背后的資源”，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源集聚，為梁溪區(qū)、梁溪科技城產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

　　朱剛要求，各相關(guān)部門(mén)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維：國(guó)企要履行好出資主體責(zé)任，保障資金及時(shí)足額到位；招商、工信等部門(mén)要與基金管理團(tuán)隊(duì)密切配合，提供政策對(duì)接、載體保障、要素支持等全周期服務(wù)；基金管理團(tuán)隊(duì)要提升專(zhuān)業(yè)能力，優(yōu)化投資決策流程，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)基金規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。以此次交流為契機(jī)，多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、凝聚合力，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　未來(lái)，梁溪母基金將以全周期賦能、精準(zhǔn)化補(bǔ)鏈、立體化風(fēng)控、開(kāi)放型合作為抓手，持續(xù)撬動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源集聚，為梁溪區(qū)、梁溪科技城十二個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展筑牢金融支撐、注入持久動(dòng)能。